Bygdekvinnelaget

- en moderne møteplass

Du er her

Logo til det nye studieforbundet

Ny læringsarena

Med Studieforbundet NÆRING og SAMFUNN er en ny, framtidsrettet og spennende læringsarena skapt!

Studieforbundet næring og samfunn lanseres kommende fredag. Bakgrunnen er at to studieforbund har blitt ett etter at Bygdefolkets Studieforbund og Populus -studieforbundet folkeopplysning vedtok å fusjonere fra 1.1.2012.

Det nye studieforbundet representerer et mangfold av nesten 80 organisasjoner som gir viktige kurstilbud over hele landet. Her har vi samlet organisasjoner som har kurs innen en rekke områder - organisasjon,  politikk, samfunnsfag, landbruksrelatert virksomhet, miljø, kultur og tradisjon, helse, kosthold og edruskap.

Interimsstyrets leder Steinar Klev og nestleder Anne Enger er overbevist om at den nye sammenslutning vil gi en mer robust og effektiv organisasjon og der medlemmene vil få tilgang på et mer rikholdig kurstilbud enn de har nå.

7. november 2011 var D-dagen. Da  vedtok to ekstraordinære årsmøter i henholdsvis Populus og Bygdefolkets Studieforbund (BSF) å oppløse seg selv for å inngå i den nye sammenslutningen. Det påfølgende stiftelsesmøtet samme dag sa et klart og tydelig ja til fusjon, og vedtok at fra 1. januar 2012 vil et nytt studieforbund  være i funksjon - Studieforbundet næring og samfunn.

Satt til å lose prosessen videre ble interimsstyret som stiftelsesmøtet valgte. Steinar Klev  - med bakgrunn fra Norges Bondelag, og  Anne Enger - med tilhørighet både i Norges Kvinne - og familieforbund og Norsk Fosterhjemsforening, har tatt de ansvarsfulle vervene som henholdsvis leder og nestleder.

Hva er vel mer naturlig enn å spørre disse to om hva de tenker om status og framtidsutsikter for det nye studieforbudet?
Hva ønsket man å oppnå ved å slå seg sammen?

STEINAR: - Bakgrunnen for fusjonen er den nye loven om studieforbund. Den stiller krav om at studietimetallet må være på minst 40 000 timer for  å kunne være et godkjent studieforbund. BSF  lå i underkant av dette. Populus hadde noen tusen flere studietimer, men lå i samme størrelsesintervall. Skulle man ha fortsatt hver for seg og holdt seg over denne minimumsgrensen, ville det ha krevd mye energi.
ANNE: - I tilegg til å være ressursbesparende, slik Steinar  er inne på, er større studieforbund noe som Kunnskapsdepartementet og vår forvalter VOX har ønsket.

Nye former for samarbeid
Så en viktig grunn for å fusjonere er ønsket om å være ”den flinkeste eleven i klassen” ?

STEINAR:  - Nei, vi er ikke primært opptatt av å være ”flinkest”, men vi tror at et større studieforbund vil være mer robust og ha større handlekraft.  Vi får større bredde, og det håper vi vil kunne gi synergieffekter.
ANNE: - Større bredde  kan gi  medlemmene tilgang på et mer rikholdig studietilbud enn de har nå. Her har vi samlet organisasjoner som har kurs innen en rekke områder - organisasjon,  politikk, samfunnsfag, landbruksrelatert virksomhet, miljø, kultur og tradisjon, helse, kosthold og edruskap for bare å nevne noe. Kanskje kan det bli samarbeid i nye og utradisjonelle konstellasjoner? Allerede nå har vi et samarbeid  mellom Kvinne - og familieforbundet som er medlem i Populus og Norges Bygdekvinnelag som er med i BSF.  Får flere opp øynene for denne muligheten kan det bli mer samhandling på tvers.

Dere tror altså at det nye studieforbundet vil kunne gjøre organisasjonsskottene lavere,  og få  flere  kursarrangører til å ”se ut over sin egen skigard” ?  

ANNE: - Jeg  håper det. Ved å være i samme studieforbund vil medlemsorganisasjonene få innsyn i, og tilgang  til, hverandres studieplaner. Jeg tror det kan gjøre at flere blir åpne for å samarbeide over organisasjonsgrensene og vil se mulighetene som ligger i å dra veksler på hverandre. Dermed skapes større nettverk. I det nye studieforbundet vil vi tilrettelegge for slik nettverksbygging gjennom  å tilby felles møteplasser.

Åpenhet og romslighet
Hva er de største utfordringene for å kunne utnytte mulighetene som nå er skapt?

STEINAR: - Vi blir større og sterkere. Samtidig vil vi bestå av organisasjoner som er  svært ulike. Det  krever at vi er rause, og viser romslighet overfor hverandre.
ANNE: - Det har vi  da ikke vondt av!
Hvordan kan så vidt  mange og forskjellige organisasjonskulturer evne å ta med seg det beste fra hverandre,  og bli  en god smeltedigel?
STEINAR: -  Våre to studieforbund har jo begge gått inn i fusjonen med åpne øyne, og vi har hatt en lang og åpen prosess der medlemmene har kunnet øve innflytelse og delta i beslutningene.
ANNE:  - Ja,  siden de første  initiativene ble tatt  har det nesten gått  to år…
STEINAR: - Når organisasjonene -  og også organisasjonskulturene er så vidt forskjellige - er det desto viktigere med tydelighet. Vi må finne et nivå å fungere sammen på med systemer og regler som gjør at medlemsorganisasjonene føler seg trygge. Jeg  tror det er  viktig å være åpne på at vi er forskjellige. Opp i alt dette må vi holde hovedmålet klart for oss; Ønsket om å forvalte voksenopplæringsmidlene på en god og effektiv måte.

Hva skal til for at interessen og engasjementet for det nye studieforbund skal gi utslag  i økt studieaktivitet?

STEINAR: - Arbeidet med fusjonen har krevd mye energi og tært på kreftene. Nå er ting på plass.  Det betyr at vi kan vi jobbe med det vi skal,  med hovedmålet.  Gjennom åha tett kontakt med egen medlemsmasse skal vi motivere organisasjonene for mer  studieaktivitet og flere kurs.

2012: Innkjøringsår
Selv om den avgjørende milepælen er nådd er det vel fortsatt en del som gjenstår? Samordning av studieplaner, administrative  systemer og rutiner, regionstrukturen osv?

STEINAR: - Det første året blir et innkjøringsår. Det er mye vi skal finne ut av. Vi har ikke fasiten på alt.  Dette er noe vi må finne fram  til sammen - medlemsorganisasjonene, styret, administrasjonen. Regionene i Populus og BSF skal samkjøres og finne sin nye form. Vi må være forberedt på at det er en  hektisk  og krevende periode vi har foran oss.
ANNE: -  Det ligger en stor motivasjon i  årsmøtet  vi hadde. Det er historisk at så mange kunne enes om denne fusjonen. Det tror jeg vil gjøre sitt til at  løpet videre kan bli en ganske selvgående prosess. Dessuten har vi en stor ressurs i  de ansatte. De har sine fagfelt og stor kompetanse som vi skal bruke godt.  
STEINAR: - Noen  av  de som har vært aktive i fusjonsprosessen oppsummerte det nylig  slik for meg: ”Nå ser vi bare  muligheter!” Det synes jeg er fin innstilling. Vi har ikke  tid til å se det annerledes!

Av Anna Sigridsdatter Heen

For mer informasjon kontakt
Anna Sigridsdatter Heen
Prosjekt- og utviklingsleder
Studieforbundet NÆRING og SAMFUNN
Tlf. 907 58 834
anna@populus.no